Mentorings - Madara Mickeviča

Organizācijās mentoringu visbiežāk izmanto, lai

• sekmētu cilvēku mācīšanos darbavietā;
• sniegtu atbalstu pārmaiņu posmos, piemēram, kad darbinieks maina darbavietu vai savu lomu;
• palīdzētu ieviest jaunus projektus;
• atbalstītu pārmaiņu ieviešanu organizācijā.

Ir veikti pētījumi, kas liecina par organizācijas ieguvumiem no mentoringa aktivitātēm:

• Uzlabojas mentora, pieredzes pārņēmēja un uzņēmuma veikums;
• Uzlabojas darbinieku motivācija un lojalitāte, ceļas pašapziņa, labsajūta, apmierinātība un morāle, kā arī ir skaidrāks fokuss;
• Uzlabojas cilvēka zināšanas un prasmes, tai skaitā karjeras plānošana;
• Uzlabojas pārmaiņu vadīšana un mazinās darbinieku maiņa;
• Uzlabojas komunikācija.

Kas ir mentorings?

• Darbinieku attīstīšana caur apmācībām, mācīšanos un atbalstīšanu
• Jautāšanas tehniku izmantošana, lai veicinātu domāšanas procesus, kas palīdz saskatīt risinājumus un rīcības, nevis norādoša(direktīva) pieeja
• Cilvēka kompetences attīstīšana, nevis atkarības radīšana no mentora
• Vajadzību, motivācijas, vēlmju, prasmju un domāšanas procesu izzināšana, lai atbalstītu patiesu un ilgtspējīgu pārmaiņu sekmēšanu
• Cilvēka atbalstīšana atbilstošu mērķu izvirzīšanai un metožu noteikšanai, ar kurām novērtēt attīstību
• Novērošana, klausīšanās un jautājumu uzdošana
• Radošu paņēmienu un tehnikas pielietošana, piemēram, trenēšana, procesa virzīšana, konsultēšana un tīklošanās
• Nepārtraukta atbalstīšana; nevērtēt cilvēku un viņa uzskatus, dzīves veidu vai tieksmes
• Pieredzes pārņēmēja iedrošināšana turpināt savu izaugsmi un kompetenču pilnveidi
• Pieredzes pārņēmējs iet pa pieredzējušāka un gudrāka kolēģa pēdām, kurš dalās ar savu gudrību, pieredzi, kā arī atver durvis uz citādi nesasniedzamām iespējām